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施工項目管理與成本控制

2006-07-06 15:51  closea  【  【打印】【我要糾錯】

  一、如何進行項目管理

  施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

  施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化管理。

  項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

 �。�1)技術(shù)系統(tǒng)。只有采取先進的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

 �。�2)社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識和較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,這是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。

 �。�3)經(jīng)濟系統(tǒng)。工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

  二、項目成本控制原則

  項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正各種偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。

  施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

  1、成本最低化原則。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

  2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。

  3、動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)特別強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。

  4、目標管理原則。包括目標的設(shè)定和分解,目標的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

  5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力;同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評,實行有獎有罰。

  三、項目成本控制措施

  降低施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

 �。ㄒ唬┙M織措施。項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負其責(zé),精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

 �。ǘ┘夹g(shù)措施

  1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

  2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。

  3.嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

 �。ㄈ┙�(jīng)濟措施

  1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

  2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。

  3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率。

  4.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。

  綜上分析,施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

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