一、內(nèi)容提要

　　1.3建設項目管理

　　1.4界面管理在建設項目管理中的應用

　　二、重點和難點

　　1.掌握建設項目管理的含義、類型

　　2.掌握業(yè)主方項目管理的目標和任務，掌握建設項目主要參與方項目管理的目標和任務

　　3.熟悉建設項目界面管理的含義

　　4.熟悉建設項目界面產(chǎn)生的原因和類別

　　5.掌握建設項目界面管理的方法

　　三、內(nèi)容講解

　　第1章投資建設項目管理概論

　　1.3建設項目管理

　　1.3.1建設項目管理的含義（掌握）

　　“項目管理”一詞有兩種不同的含義：

　�、胖疙椖抗芾砘顒樱�即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；

　�、浦疙椖抗芾韺W科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，是對項目管理活動的理論總結。

　　兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

　　建設項目管理的內(nèi)涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　�、沤ㄔO項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。

　�、平ㄔO項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制�！绊椖坎邉潯笔侵改繕丝刂魄暗囊幌盗胁邉澓蜏蕚涔ぷ�，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　⑶建設項目管理的目標是投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，即項目管理的三大約束性目標。

　　建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：

　　①管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務。

　　②管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的；企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的。

　�、圻\行規(guī)律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎。

　　④管理內(nèi)容不同。建設項目管理的核心任務是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務型管理；企業(yè)管理的任務是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。

　�、輰嵤┑闹黧w不同。建設項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。

　　例題：

　　建設項目管理的工作內(nèi)容包括________.

　　A、項目組織
　　B、項目策劃
　　C、項目規(guī)劃
　　D、項目控制
　　答案：B、D

　　例題：

　　建設項目管理的時間范疇是________.

　　A、自建設項目開始至建設項目完成
　　B、自建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理
　　C、自工程設計到工程竣工移交的全過程管理D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
　　E、自建設項目決策到項目廢除的全過程管理
　　答案：A、B、D

　　1.3.2建設項目管理的類型（掌握）

　　建設項目實施和管理的參與單位主要包括：

　�、贅I(yè)主方；

　　②工程咨詢服務機構；

　　③設計方；

　�、苁┕し�；

　�、莨┴浄剑�

　�、揄椖靠偝邪�方；

　�、呓鹑跈C構；

　�、嗾�府及社會有關管理部門。

　　建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

　　1）業(yè)主方的項目管理包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務；

　　2）設計方的項目管理；

　　3）施工方的項目管理；

　　4）供貨方的項目管理。

　　例題：

　　按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型不包括________.

　　A、業(yè)主方的項目管理
　　B、金融機構的項目管理
　　C、設計方的項目管理
　　D、施工方的項目管理
　　E、供貨方的項目管理
　　答案：B