距離2017年監(jiān)理工程師考試僅剩一個月左右的時間，不過不用悲傷，不用難過，更不用焦慮，一個月高效備考的秘訣就是，背背考前重點吧！

　　第一章建設工程進度控制概述

　　1.進度控制工作P1

　　編制計劃、付諸實施；檢查實際進度、分析偏差補救、調整、修改原計劃；再實施。

　　2.常見影響因素P2

　　業(yè)主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、組織管理因素、材料、設備因素、資金因素。

　　3.進度控制的措施P2

　　組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施

　　4.設計準備階段進度控制的任務P3

　?。?）收集工期信息，進行工期目標和進度控制決策；

　　（2）編制工程項目總進度計劃；

　?。?）編制設計準備階段詳細工作計劃并控制執(zhí)行；

　?。?）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。

　　5.項目實施階段項目總進度包括P4

　?。?）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝進度；（6）項目動用前的準備工作進度等。

　　6.總進度綱要的主要內容包括P4

　　（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　7.建設工程進度控制計劃體系主要包括P5

　　建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。

　　8.建設單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進度計劃包括P6

　　工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。

　　9.工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃P6～9

　　10.橫道圖的特點P13

　?。?）優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。

　　（2）缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關系。

　　11.建設工程進度計劃的編制程序P16