在施工管理中，有效地控制施工項(xiàng)目的成本是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采取以下幾個方面的措施：

1.做好前期規(guī)劃與設(shè)計工作：詳細(xì)且周密的前期規(guī)劃能夠減少后續(xù)施工過程中的變更和返工情況，降低不必要的成本支出。同時，在設(shè)計方案階段充分考慮材料、工藝等因素對造價的影響。

2.選擇合適的承包商及供應(yīng)商：通過招標(biāo)等方式篩選出信譽(yù)良好、報價合理的承包商和供應(yīng)商，并與其建立長期合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的價格和服務(wù)質(zhì)量保障。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理與監(jiān)督：建立健全的項(xiàng)目管理制度，確保各項(xiàng)施工活動按計劃進(jìn)行；及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場存在的問題，避免因延誤或錯誤導(dǎo)致的成本增加。

4.合理安排工期進(jìn)度：科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。既不能盲目追求速度而犧牲質(zhì)量，也不能無故拖延造成資源浪費(fèi)。

5.強(qiáng)化成本核算與分析：定期對項(xiàng)目的實(shí)際支出情況進(jìn)行統(tǒng)計和對比，及時發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象并采取措施加以控制；通過成本分析找出節(jié)約潛力所在，為后續(xù)類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。

6.注重技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：積極引入新的施工技術(shù)和管理方法，在保證工程質(zhì)量的前提下提高效率、降低成本。例如采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行虛擬建造，有助于減少實(shí)物建造過程中的錯誤和浪費(fèi)。

7.加強(qiáng)合同管理：明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格履行合同條款；對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素提前約定處理方案，避免因糾紛導(dǎo)致的成本上升。

通過上述措施的實(shí)施，可以有效地控制施工項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，還需要根據(jù)每個具體項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活運(yùn)用這些方法，以達(dá)到最佳的效果。