進度控制方法

　　工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導，經常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調整，并協(xié)調參加單位之間的進度關系。

　　工程項目進度過程。網絡計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。

　　糾正措施之一是在現行網絡計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個從現狀到工程項目竣工的新的網絡計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網絡計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現所期望的工程目標與進度。