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2014-03-12 18:48 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程造價管理應注意的問題：施工階段
施工階段要加強合同管理、工程結算管理，同時，重點加強施工現(xiàn)場管理：一是強化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，并認真處理必須發(fā)生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實際相符。
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