為了有效地進行知識管理，監(jiān)理企業(yè)可以考慮從以下幾個方面著手實施知識管理：

（1）轉變“知識就是權力和價值的體現(xiàn)”觀念，在監(jiān)理企業(yè)內樹立起知識共享與知識創(chuàng)新的理念。

（2）建立基于工程項目的學習團隊型組織結構，強調組織結構的“扁平化”，盡量減少企業(yè)內部管理層次，以便使組織更適合員工的學習、·交流和知識共享，適合監(jiān)理的團隊工作。

（3）設立首席知識管理主管，統(tǒng)攬監(jiān)理企業(yè)的知識管理活動。其任務就是要管理知識的獲取、創(chuàng)造和應用。

（4）實施基于Inetnret/Intrante的計算機網絡化管理，在這個網絡化平臺上，監(jiān)理人員可以非常輕松、毫無障礙地進行知識的獲取、交流，知識的自我評測，向企業(yè)提供有助于創(chuàng)新的各項建議、改革方案。

（5）建立適應知識管理的配套機制：①結合日常工作及業(yè)務流程來加強知識固化和共享機制。②知識培訓機制與知識測評機制。③激勵機制與企業(yè)文化機制。創(chuàng)造監(jiān)理企業(yè)以人為本的文化氛圍，讓員工感受到自己是企業(yè)的真正主人，每個人在分享與創(chuàng)新知識上是完全平等的，讓所有員工都積極主動地參與企業(yè)的經營管理活動，自愿進行知識交流、共享、創(chuàng)新，以提高自身素質和企業(yè)整體素質。