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一級建造師《項目管理》第一章重要知識點與難點（1）
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
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重要知識點如下：
1.項目生命周期
2.項目管理的類型、目標和任務
| 項目管理類型 | 目標 | 任務 | 涉及階段 | 主要階段 |
| 業(yè)主方的項目管理 | 投資目標、進度目標、質量目標 | 投資、進度、質量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協(xié)調(diào) |
實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 |
| 設計方的項目管理 | 設計成本目標、設計進度目標、設計質量目標，工程投資目標 | 設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調(diào) | 實施階段全過程（5個階段） | 設計階段 |
| 施工方的項目管理 | 施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質量目標 | 施工成本、施工進度、施工質量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) |
設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 | 施工階段 |
| 供貨方的項目管理 | 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標 | 供貨成本、供貨進度、供貨質量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) |
實施階段全過程（5個階段） | 施工階段 |
| 項目總承包方的項目管理 | 總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質量目標、項目的總投資目標 | 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質量控制、項目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)?！?/td> | 實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 |
3.項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程組織圖項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程組織圖的區(qū)別
| 表達的涵義 | 圖中矩形框的含義 | 矩形框連接的表達 | |
| 項目結構圖 | 對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務（該項目的組成部分）之間的從屬關系 | 一個項目的組成部分 | 直線 |
| 組織結構圖 | 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系） | 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） | 單向箭線 |
| 合同結構圖 | 反映一個建設項目參與單位之間的合同關系 | 一個建設項目的參與單位 | 雙向箭線 |
| 工作流程組織圖 | 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 | 工作內(nèi)容 | 單向箭線 |
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