施工準備：

　　5.1施工準備工作從接到中標通知書后開始進行，工程開工之前完成。

　　5.2技術準備：

　　5.2.1審核圖紙

　　由工程技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳的問題，及時與業(yè)主、設計單位聯系，進行工程洽商及圖紙會審。

　　5.2.2技術交底

　　對各班組提前作好詳細的施工質量、安全技術交底，學習施工規(guī)范，做到對各自工作心中有數。

　　5.2.3校核各種施工儀器、計量設備。

　　5.3現場準備：

　　5.3.1現場交接：開工前完成現場交接手續(xù)�，F場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄�，F場交接應依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。接管現場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。

　　5.3.2臨時設施：

　　5.3.2.1現場項目經理部設立臨時辦公室和臨時庫房。臨時辦公室和臨時庫房設在樓內。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排，根據工程的進展情況在適當的時間遷出轉移。

　　5.3.2.2在樓外設立易然易爆物品庫。樓外庫房要求遠離熱源和高壓線，防雨防曬通風，面積不小于30平方米。

　　5.3.2.3樓外設立大理石切割機操作棚，面積不小于60平方米。

　　5.3.2.4工人食宿問題在現場外解決，解決辦法有：甲方指定地點我方搭建工棚或租用當地民房。

　　5.3.3消防保衛(wèi)：

　　利用業(yè)主單位原有留消防系統(tǒng)，我方在施工現場另外配備消防滅器材，滅火器材使用干粉滅器，2~6層8個/層，7~12層5個/層。

　　5.3.4臨時水電臨時水電由業(yè)主單位指定水源、電源，水電器材根據中標情況由公司庫房調運。

　　5.4材料準備：由于本工程大量使用高檔裝飾材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。采購部門需在總結樣板間制作經驗的基礎上，組織本公司在各地的業(yè)務聯系單位，提前進行材料訂貨工作。材料訂貨工作要充分考慮外地材料的供貨周期，依據工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵線場。保證材料的質量、數量、供貨日期，確保工程上不出現因材料問題帶來的停工、返工現象。

　　詳情請下載附件：廣東某辦公樓改造裝飾工程施工組織設計方案