�。ㄊ�二）保證工期的獎罰措施

　　為確保承諾工期的實現(xiàn)，按照單位《項目管理辦法》特制定以下獎罰辦法。

　　1、在工區(qū)成員的工資中提取一定比例的工期風險抵押金，按照分階段

　　工期進行考核，獎罰兌現(xiàn)。其中工區(qū)經(jīng)理向單位交納不低于3萬元的工期風險抵押金。

　　2、因我單位原因造成工期落后，受到甲方經(jīng)濟處罰的，本單位將給予

　　工區(qū)2～5萬元罰款，工區(qū)成員承擔罰款的80%，其中工區(qū)經(jīng)理承擔罰款的20%.

　　3、因我單位原因造成工期嚴重滯后、受到甲方通報批評的，本單位除

　　給予經(jīng)濟處罰外，將派我單位高層領(lǐng)導進行現(xiàn)場辦公，直到甲方滿意。

　　4、獎勵

　　按期完成總工期目標的，將給予5～10萬元獎勵，其中項目班子成員40%（甲方給予獎勵可進行重復獎勵）。

　　第二節(jié)資源計劃

　　一、主要施工機械設(shè)備配備

　　施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成施工任務的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開展，施工機械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。施工過程中必須按照工程進度計劃編制設(shè)備配備計劃以及設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。同時，要按照ISO9001體系的要求，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。

　　二、施工機械設(shè)備配備原則

　　根據(jù)本段工程工點多、設(shè)計標準高、施工質(zhì)量要求嚴等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進的機械設(shè)備和檢測儀器的原則進行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機械使用成本。機械設(shè)備進場后進行設(shè)備的調(diào)試，確保其正常使用。

　�。ㄒ唬┰O(shè)備配備與工程規(guī)模相適應

　　涵洞施工設(shè)備的配備要體現(xiàn)目前鐵路施工中先進的機械設(shè)備，配備高效率、低污染，適合作業(yè)條件的施工設(shè)備，并且滿足工期要求。

　�。ǘ�）設(shè)備配備與施工方案相適應

　　以施工方案為前提成套配備機械設(shè)備，形成多條機械化作業(yè)線，滿足本段工的需要。

　　（三）設(shè)備配備與施工管理相適應

　　本段機械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本單位的管理水平，確保施工機械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。

　　三、主要機械設(shè)備配備

　　第一批施工機械設(shè)備在9月10日進場，滿足基坑開挖等工序施工準備的需要；第二批施工設(shè)備在施工準備期間進場，確�；炷�土澆注等工序按計劃安排展開施工。其余施工設(shè)備根據(jù)施工進度情況陸續(xù)進場。本段工程的主要施工機械見表3-1.

　　四、勞動力組織計劃

　�。ㄒ唬﹦趧恿ν度朐瓌t

　　根據(jù)本段工程特點和施工進度計劃安排，勞動力配置按“結(jié)構(gòu)合理，高效精干，專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要”的原則配置。

　�。ǘ�）勞動力組成

　　根據(jù)本段工程的工程量大小、工程項目沿線分布等情況，設(shè)1個專業(yè)

　　表3-1主要施工機械設(shè)備清單

　　架子隊進行施工。隊下設(shè)9個施工分隊，分別配置鋼筋工班，木工工班，混凝土工班，砌體工班和防水工班。各分隊勞動力數(shù)量根據(jù)工期要求及所承擔的工程量確定。

　　（三）勞動力投入計劃

　　根據(jù)本段工程的工程數(shù)量和進度安排以及配備的機械設(shè)備，根據(jù)施工進度安排和工程進展情況分期分批進場，計劃高峰期上場118人。

　　擬投入本段工程主要工種及數(shù)量及勞動力計劃分別見表3-2及圖3-3。

　　五、主要材料供應計劃

　�。ㄒ唬┲饕�材料供應計劃

　　本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則，考慮冬、雨季、節(jié)假日及可能延誤供貨，必須做好材料供應計劃。

　　主要材料供應計劃見表3-3。

　�。ǘ�）材料供應保證措施

　　為保證材料及時按規(guī)格型號供應到位，不影響施工進度，項目部將采取以下保證措施：

　　1.設(shè)立物資設(shè)備部，專職從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應及監(jiān)控、檢查工作，并簽好供貨合同，組織好材料供應，保證施工所需。

　　表3-2擬投入本段工程主要工種及數(shù)量表

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　　表3-3主要材料供應計劃

　　2.根據(jù)進度計劃及施工安排，主要材料采取提前組織，分批次進場，并做好物資的臨時貯備。

　　3.設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

　　4.每月按工程材料采購計劃及早籌備資金，大宗物資和材料提前25天購買，保證按期到貨。特殊材料的采購應考慮充足的時間提前量，并加強與材料供應單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應。

　　5.特殊季節(jié)及節(jié)假日應制定完善的采購計劃，確保有足夠的庫存和進貨，保證不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

　　6.對于甲控材料，按照施工進度計劃提前25天做好供應計劃，報送監(jiān)理工程師審批，以便及時按計劃進行供應。同時派專人與有關(guān)供貨部門聯(lián)系，做好供應驗收工作。

　　7.加強管理工作，制定切實可行的材料管理制度，材料管理人員及時與工程隊聯(lián)系，及時掌握施工現(xiàn)場用料情況，保證材料發(fā)放的渠道暢通。

　　8.協(xié)助施工隊人員做好材料計劃，提前采購，及時到位；減少材料堆積時間，以便資金的有效流通，減少采購資金壓力。

　　9.嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕因材料質(zhì)量問題造成的返工、退料、待料現(xiàn)象。

　　附件下載：某涵洞施工組織設(shè)計