?。ㄒ唬﹪H工程咨詢業(yè)務(wù)

　　國際工程咨詢活動貫穿于工程項目決策和實施過程，一般可以包括：項目前期階段的咨詢業(yè)務(wù)、項目準備階段的咨詢、項目實施階段的咨詢、項目運營階段的咨詢。

　　1． 項目前期階段的咨詢業(yè)務(wù)

　　也稱為投資前咨詢，包括規(guī)劃咨詢、項目機會研究和項目決策咨詢。其中項目決策咨詢是核心，以可行性研究和評估為重點。

　　內(nèi)容有項目的目標（市場供求、最終產(chǎn)品等）；資源評價（物資資源、資金來源、技術(shù)資源和人力資源等）；建設(shè)條件分析（基礎(chǔ)設(shè)施條件、廠址條件等）；經(jīng)濟效益分析（財務(wù)評價和經(jīng)濟評價等）；以及社會和環(huán)境影響評價等。

　　2．項目準備階段的咨詢

　　項目準備階段是為項目開工建設(shè)做準備的階段。包括工程設(shè)計、設(shè)計審查、工程和設(shè)備采購咨詢服務(wù)等。

　　工程設(shè)計以批準的可行性報告為依據(jù)，一般分為擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。

　　設(shè)計審查是對工程設(shè)計方案從項目目標、采用的設(shè)計標準與規(guī)范、工藝流程以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選取等方面進行審核。

　　工程和設(shè)備采購方面的咨詢服務(wù)是幫助客戶做好采購工作，為項目準備好所需的設(shè)備、材料和施工力量。主要內(nèi)容是工程與設(shè)備采購招標文件編制及準備工作（對作為客戶的承包商和設(shè)備供應(yīng)商來說，則是編制投標文件）；評標；以及合同談判等。

　　3.項目實施階段的咨詢

　　項目實施階段是項目從開工建設(shè)至竣工總結(jié)的過程。這一階段的任務(wù)是保證項目按設(shè)計和計劃的進度、質(zhì)量、投資預(yù)算順利實施建設(shè)，最后達到預(yù)期的目標和要求。內(nèi)容包括項目管理、施工監(jiān)理等。核心是實現(xiàn)工程進度、工程成本和工程質(zhì)量的控制。（三大控制）

　　另外，這一階段的任務(wù)還包括咨詢工程師以個人身份進入爭端審議委員會，人員培訓(xùn)，以及為承包商提供施工管理、進行索賠咨詢等專項服務(wù)。

　　4.項目運營階段的咨詢

　　項目運營階段指項目建成后投入生產(chǎn)運營的階段。這一階段的咨詢業(yè)務(wù)，是幫助客戶對已投入生產(chǎn)和運營的項目進行回顧總結(jié)，以獲得有益于改進今后工作的經(jīng)驗，一般稱作后評價。包括過程評價、效益評價、持續(xù)性評價、影響評價和綜合評價等五個方面。

　　[2008年]政府投資項目的工程設(shè)計應(yīng)以經(jīng)過批準的（?。橐罁?jù)。
　　A．項目評估報告
　　B．項目初步可行性研究報告
　　C．項目可行性研究報告
　　D．項目建議書

　　[答案]C

　　承攬國際咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)注意的特點：

　　1. 國際業(yè)務(wù)一般都采用競爭性方式采購咨詢合同，競爭相當激烈。并且，國外項目必須采用國際標準或所在國標準進行設(shè)計。

　　2. 國際業(yè)務(wù)必須適應(yīng)客戶所在國建設(shè)程序的規(guī)定和有關(guān)政策法規(guī)等要求。如發(fā)展中國家注重技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常要求外國咨詢公司雇傭當?shù)貙I(yè)人員；在本國的工程咨詢有能力承擔項目時，外國咨詢服務(wù)一般僅限于技術(shù)較為復(fù)雜的或規(guī)模較大的項目。

　　3. 外國客戶在語言、文化、地理條件和習(xí)俗等方面與國內(nèi)不同，在執(zhí)行項目過程中與客戶的關(guān)系和國內(nèi)有很大差別，增加了國際工程咨詢的難度。