結算難，難于審價關。再熟悉不過的結算審核程序是，內審之后還要外審，一審以后還有二審......更令人心酸的是，施工企業(yè)千辛萬苦等來的審價結果雖不盡如人意，但迫于種種壓力，只能違心接受。如何化解工程審價風險？

　　在尋求解決方案前，施工企業(yè)首先應仔細分析審價風險形成的根源。一般而言，工程審價風險主要來自幾個方面：一、合同條款保護不夠，尤其是對結算程序的約定不夠嚴謹，致使結算被不合理拖延。二、業(yè)主單方委托的背景，以及審價機構按審減金額計取酬金的收費體制，這兩方面因素使得審價機構受委托人意志左右不能信守公正立場，致使審價結果可能背離客觀事實。三、施工企業(yè)自身履約過程管理不到位，結算時不能及時提交完整的結算依據(jù)，致使審價過程中發(fā)生本不該有的結算爭議。此外，施工企業(yè)在當今建筑市場的弱勢地位以及在具體項目結算過程中的相對被動地位也是不容忽視的風險因素。

　　攻克審價難關，必須對癥下藥。筆者建議如下：

　　一、把好簽約關，完善結算條款，明確審核期定審價機構。

　　二、加強合同過程管理，重書面，勤簽證，收集齊全支持結算的有效證據(jù)。

　　三、強化中間結算，簽證與索賠同步，邊干邊結，力求干完結完。

　　四、竣工結算過程中，積極與相關方溝通，強化結算資料的說服力，力求使最終審價結果趨于合理。

　　五、最后，施工企業(yè)還應視項目具體情況設定結算底限包括最長結算期限和最低審定金額，一旦臨近底限即應及時訴諸法律途徑解決。