組建高素質、分層次的合同管理團隊:機構設置、人員安排、設備配置。
1)要確立建設項目業(yè)主在項目管理中的主導地位,在建設項目業(yè)主管理機構中建立面向工程的最高決策機構,直接對工程負責,并負責及時就工程的重大問題做出決策;
2)應給予工程監(jiān)理應有的授權,
3)聘請在管理、合同問題處理和法律方面有經(jīng)驗的專家,組成合同管理咨詢機構,為建設項目業(yè)主和工程監(jiān)理隨時提供咨詢意見;
4)根據(jù)項目的具體情況和需要,建立爭議調解機構及時就合同爭議問題進行調解;
5)合同管理人員應具備組織管理和協(xié)調溝通能力、觀察分析和總結提高能力、判斷決策和應急反應能力,以及技術業(yè)務能力,要有誠信熱情、嚴謹執(zhí)著、勤思機敏、好學上進的基本素質和嚴于自律的精神。
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