1、成本預(yù)測體系的實施

　　建筑企業(yè)正面臨著激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到工程項目關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在項目投標(biāo)中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能保證盈利的理想標(biāo)價。標(biāo)價的制定，一方面要準(zhǔn)確計算出工程的直接費，做到不錯算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計算出工程間接費，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略、國家經(jīng)濟政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標(biāo)經(jīng)驗。綜合上述幾方面的因素進(jìn)行成本預(yù)測，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個合理的投標(biāo)標(biāo)價，在競爭中處于有利地位。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤，還必須確定目標(biāo)成本，以此為根據(jù)去組織施工和項目管理工作。

　　2、成本控制體系的實施

　　成本管理保證體系對成本目標(biāo)的控制，最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。加強項目現(xiàn)場成本的有效控制，關(guān)鍵在于組織項目管理部及項目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強化工序管理，獎懲兌現(xiàn)，及時糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。項目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失。采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率，加強項目管理，減少管理費用，以降低工程成本。

　　3、信息流通體系的實施

　　在工程項目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動的依據(jù)，必須在企業(yè)各項目、各部門之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運動，從而穩(wěn)定的實現(xiàn)工程項目成本的優(yōu)化。