經(jīng)過對知識點的篩選和提煉，一點一點的復習，多多積累知識，為大家整理了一級造價師備考所用的知識點，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　工程項目發(fā)承包模式

　　1.總分包模式特點：

　　(1)有利于工程項目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(4)有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　2.平行承發(fā)包模式特點：

　　(1)有利于優(yōu)選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，縮短建設工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　3.聯(lián)合體承包模式特點：

　　(1)對建設單位而言，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價和建設工期的控制。

　　(2)對聯(lián)合體而言，可增強競爭能力，也可增強抗風險能力。

　　4.CM承包模式采用快速路徑法施工。 邊設計邊施工。特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。

　　(1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。

　　(2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　(3)應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　(4)GMP大大減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。

　　5.Partnering模式特征：

　　(1)出于自愿。工程各方共同簽署。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。

　　(4)信息的開放性。

　　(4)信息的開放性。