知識點6：工程項目管理組織機構形式

1.直線制優(yōu)點：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

直線制缺點：要求領導者通曉各種業(yè)務。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

2.職能制特點：強調管理業(yè)務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，減輕領導者的負擔。形成多頭領導，下級受多方指令，造成職責不清。

3.直線職能制既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。缺點是組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

4.矩陣制具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。組織機構經常變動，穩(wěn)定性差。