工程造價基礎(chǔ)：建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。

2. 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化。

3. 建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理。

4. 施工方項目管理目標(biāo)體系（QCDSE目標(biāo)體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety）、環(huán)境保護(hù)（Enivironment）。

5. 環(huán)境保護(hù)在項目實(shí)施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行。