建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標(biāo)師 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文
2015-03-11 14:35 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標(biāo)招標(biāo)采購項目管理第三章命題點：庫存管理
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 概念 | 庫存是生產(chǎn)計劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料。物料是貨物的最小單元，也是對于列 |
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 概念 | 入產(chǎn)品計劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。物料的類型及數(shù)量規(guī)模極其巨大，庫存管理是對庫存物料進行計劃與控制的過程。庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃來控制合理的庫存規(guī)模 |
| 庫存控制評價標(biāo)準 | （1）庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標(biāo)之內(nèi)； （2）庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)高于行業(yè)平均水平； （3）客戶服務(wù)水平，應(yīng)得到維持或者提高 |
| 出入庫管理與 庫存費用 |
庫存管理的一項任務(wù)就是降低庫存費用。決定庫存費用的因素主要有：物料價值、訂貨費用、保管費用、短缺損失四項。控制庫存費用就是要權(quán)衡這些費用，通過出入庫動態(tài)管理的控制使總費用最低，達到降低庫存費用的目的 |
庫存的信息化管理 |
利用計算機對庫存信息進行管理需要注意： （1）生產(chǎn)制造企業(yè)按照各種不同的需求，首先應(yīng)對所有物料進行科學(xué)的分類，再對物料進行編碼，才能進行識別和管理。 （2）重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于： 1）說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況； 2）說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系； 3）物料追溯。 （3）盡量采用條形碼和自動識別設(shè)施，在線自動記錄出入庫物料的品種和數(shù)量，提高數(shù)據(jù)的準確性和庫存管理工作效率。 （4）庫存管理部門有維護數(shù)據(jù)準確性的主要責(zé)任，同時也要明確設(shè)計、計劃和財務(wù)部門維護相關(guān)數(shù)據(jù)準確性的相應(yīng)責(zé)任 |
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
