
項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃,從項(xiàng)目構(gòu)成方面看,該計(jì)劃有
項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃,從項(xiàng)目構(gòu)成方面看,該計(jì)劃有(?。?/p>
A、費(fèi)用計(jì)劃
B、技術(shù)計(jì)劃
C、資金計(jì)劃
D、原材料計(jì)劃
E、質(zhì)量計(jì)劃
建設(shè)工程教育網(wǎng)原創(chuàng)·轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
責(zé)任編輯:水冰月

相關(guān)資訊
- · 項(xiàng)目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),主要包括(?。?。(2016年試題)
- · 咨詢模擬題:項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括( )。
- · 平時(shí)抽查一般不包括( )。
- · 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行有效的控制,實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是(?。?/a>
- · 美國(guó)教育心理學(xué)家本杰明。布魯姆的分類(lèi)法提出,(?。┌ㄟ@樣一些目的、行為或反應(yīng),這些目的、行為或反應(yīng)表示對(duì)溝通中所含字面信息已經(jīng)了解。
- · 下列項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)中,不屬于溝通方面的管理能力的是( )。
- · 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的商業(yè)能力,不包括(?。?/a>
- · 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是(?。?。
- ·
報(bào)考指南報(bào) 名 時(shí) 間預(yù)計(jì)2月中旬大綱 / 教材2025大綱/教材已發(fā)布準(zhǔn)考證打印10天至一周內(nèi)考 試 時(shí) 間預(yù)計(jì)4月中旬考 試 成 績(jī)考后2個(gè)月左右公布合格證領(lǐng)取查分后2-3個(gè)月陸續(xù)發(fā)布預(yù)約報(bào)考提醒查看課程
掃一掃 立即關(guān)注
免費(fèi)資料- 教材解析
- 核心考點(diǎn)
- 新人禮包
2025年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)》教材對(duì)比說(shuō)明已下載:256.29mb下載2025年咨詢工程師《組織管理》教材對(duì)比說(shuō)明已下載:256.29mb下載2025年咨詢工程師《分析評(píng)價(jià)》教材對(duì)比說(shuō)明已下載:256.29mb下載2025年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》教材對(duì)比說(shuō)明已下載:256.29mb下載咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)》核心考點(diǎn)已下載:256.29mb下載咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn)已下載:256.29mb下載咨詢工程師《分析評(píng)價(jià)》核心考點(diǎn)已下載:256.29mb下載咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)已下載:256.29mb下載- · 考試大綱
- · 備考白皮書(shū)
- · 教材解析
- · 備考建議
- · 核心考點(diǎn)
學(xué)習(xí)社區(qū)- 備考交流
- 微信
- 抖音
- 視頻號(hào)
拒絕盲目備考,加學(xué)習(xí)群共同進(jìn)步!尋找學(xué)習(xí)搭子