咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應該先熟悉教材知識點，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點，建設工程教育網為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第六章知識點：項目經理，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第六章 工程項目的人力資源管理

　　第三節(jié) 項目經理

　　一、項目經理的作用

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　　工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經理，只能稱為協(xié)調人。

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　　策劃與決策階段項目經理、準備階段項目經理、實施與竣工階段項目經理，多階段組合項目經理，

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　　1.項目經理與部門經理的比較

　　項目經理需要相關資源需要同部門經理溝通項目經理對項目經費、工作安排、項目計劃控制有決定權，但是對人員選擇和技術選擇時，部門經理有影響力。

　　項目經理項目結束，職責結束，部門經理則不同。

　　項目經理負責項目工作和項目團隊，部門經理負責本部門的業(yè)務和人員。

　　2.項目經理與公司總經理

　　項目經理必須取得公司總經理的支持與信任，項目經理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經理的權限往往由公司高層決定。

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　　1.保證項目目標的實現(xiàn)

　　2.對項目進行有效的日常管理

　　3.進行項目具體事務決策

　　二、項目經理的選擇

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　　1.項目經理的能力

　?。?）決策能力

　?。?）領導能力

　　（3）溝通與談判能力

　?。?）應變能力

　?。?）業(yè)務技術能力

　?。?）綜合分析能力與表達能力

　　（7）其他能力。

　　2.項目經理的素質

　?。?）良好的社會道德

　?。?）高尚的職業(yè)道德

　?。?）性格素質

　　（4）學習與思維的素質

　?。?）較寬的知識面

　　（二）項目經理的選擇途徑

　　1.項目經理的選擇原則

　?。?）要有一定類似項目的經驗。

　　（2）有較扎實的基礎知識。

　　（3）要把握重點，不可求全責備。

　　2.項目經理的選擇方法

　　（1）公司或部門內部產生

　?。?）外部聘用。

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　　1. 注重在實踐中培養(yǎng)項目經理

　　2. 放手與幫帶結合

　　3. 知識更新

　　三、項目經理的主要工作

　　項目經理工作流程：建立工作基礎（了解項目情況，研究工作任務、分析項目相關人員、編制項目工作計劃）、正式啟動項目、管理團隊工作和結束項目等步驟。

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　　1. 了解項目情況，研究工作任務

　?。?） 工作結構分解是開展項目工作的一個必經過程。

　?。?） 注意分解的方法。按項目工作內容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。

　?。?） 對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關指標與內容。

　　（4） 明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。

　　（5） 分解的目的是為了高質量地完成好工作任務。

　　2. 分析項目相關人員

　　（1）分析相關人員的作用。

　　1） 使項目經理對項目所涉及的各方面關系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調工作。

　　2） 可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內容的調整。

　　3） 通過對項目相關人群的分析，可以識別哪些是驅動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關關鍵人員。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點，你都學會了嗎？