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    2019年咨詢工程師組織與管理第十章:工程項目費用控制

    2019-01-02 17:47 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料,也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中,考生應(yīng)該先熟悉教材知識點,對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第十章知識點:工程項目費用控制,希望對考生們的備考有所幫助。

      相關(guān)推薦:2019年咨詢工程師《組織與管理》第十章教材知識點匯總

      第十章 工程項目費用管理

      第五節(jié) 工程項目費用控制

      一、費用控制的依據(jù)

     ?。ㄒ唬┕こ添椖康馁M用計劃(預(yù)算)

      費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃(預(yù)算)的目標(biāo),因此,費用計劃(預(yù)算)是費用控制的基礎(chǔ)。

     ?。ǘ┻M(jìn)度報告

      進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。此外,進(jìn)度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。

     ?。ㄈ┕こ套兏?/p>

      在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。

      (四)費用管理計劃

      除了上述幾種費用控制的主要依據(jù)外,有關(guān)法律、合同文本等也都是費用控制的依據(jù)。

      二、費用控制的步驟費用控制的步驟如下。

      (1)比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

     ?。?)分析。以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

     ?。?)預(yù)測。根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

     ?。?)糾偏。

     ?。?)檢查。

      三、費用控制的方法

     ?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用

      已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

      2.計劃工作預(yù)算費用

      計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

      3.已完工作實際費用

      已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

      (二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

      1.費用偏差 CV(Cost Variance)

      費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP) (10 一 43)

      當(dāng)費用偏差 CV 為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差 CV 為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。

      2.進(jìn)度偏差 SV(Schedule Variance)

      進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS) (10—44)

      當(dāng)進(jìn)度偏差 SV 為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差 SV 為正值時,表示進(jìn)度提前,即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

      3.費用績效指數(shù)(CPI)

      費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10—45)

      當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1 時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)>1 時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用。

      4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

      進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS) (10—46)

      當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1 時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1 時,表示進(jìn)度提前,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

     ?。ㄈ┢罘治龅谋磉_(dá)方法

      1.橫道圖法

      橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

      2.表格法

      表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。

      用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點。

     ?。?)靈活、適用性強。

     ?。?)信息量大。

      (3)表格處理可借助于計算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。

      3.曲線法

      以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點,你都學(xué)會了嗎?

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