2015造價(jià)管理復(fù)習(xí)指導(dǎo):聯(lián)合體承包模式
(1)對(duì)建設(shè)單位而言,與總分包模式相同,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小,而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。
(2)對(duì)聯(lián)合體而言,可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì),克服單一公司力不能及的困難,不僅可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,而且也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

